Hva er forskjellen mellom økonomisk verdiskapning og en balansert målstyring?
Balansert målstyring og økonomisk verdiskaping er to tiltak som brukes av bedrifter for å måle sine resultater. Den prestasjonsmåling systemet brukes til å planlegge og kontrollere virksomheten for å oppnå strategiske mål. Disse to tiltakene er utbredt over hele kloden.
Definisjon av Balanced Scorecard
Balansert målstyring er et strategisk planlegging og ledelse rammeverket brukes til å justere virksomheten til visjon og mål ved å bruke en blanding av finansielle og ikke-finansielle tiltak. Dette tiltaket inneholder fire perspektiver, økonomisk, læring og vekst, interne forretningsprosesser og kundeperspektiv. På økonomisk perspektiv, måler balansert målstyring lønnsomheten, kontantstrøm og finansielle resultater i selskapet. På ikke-finansielle aspektet, måler nivået på trening innhentet av ansatte, prestasjon fra trening, nivået på turnover og trivsel. I form av interne forretningsprosesser, måler balansert målstyring nivået på jobbproduksjonsprosesser, kvaliteten på produksjonen og om disse oppfyller de nødvendige kvaliteten. På kundeperspektiv, måler nivået av kundetilfredshet, kundeservice og prosentandel av kundelojalitet.
Definisjon av Economic Value Added
Økonomisk verdiskapning tiltak selskapets økonomiske resultat ved å ta hensyn til netto driftsresultat og kapitalkostnader. Det viser den gjenværende formue selskapet har skapt for sine aksjonærer. Den økonomiske gevinsten er et beløp opptjent av virksomhet etter fradrag av alle driftskostnader og en kostnad for alternativkostnaden av anvendt kapital. Økonomisk verdiskaping tilsvarer netto driftsresultat etter skatt fratrukket kapitalkostnaden.
Tilnærminger
Balansert målstyring måler bedriftens ytelse gjennom finansielle og ikke-finansielle perspektiver. Fordelen med dette tiltaket er at det tar hensyn til finansielle og ikke-finansielle faktorer i sin resultatmåling. Disse perspektivene besvare slike spørsmål som: «Hvordan måler ikke aksjonærene selskapets suksess?", "Er opplæring av personalet tilstrekkelig til å forbedre effektivitet?", Og "Har selskapet har en god kundeservice-systemet?" I motsetning til balansert målstyring, økonomisk verdiskapning tiltak et selskap ved hjelp av en enkelt indikator, en økonomisk verktøy. Et selskap bruker økonomisk verdiskaping for å måle hvor effektive sine ressurser har blitt utnyttet. Indikatoren viser differansen mellom avkastning fra investeringer og kostnaden av ressurser brukt. Tallene er hentet fra indikatoren ble avledet fra tidligere transaksjoner, og kan ikke gi den sanne indikasjon på den fremtidige utviklingen av et selskap.
Mål
Økonomisk verdiskaping og balansert målstyring ikke deler samme mål. Mens målet for økonomisk verdiskaping er å tilføre verdi til selskapet, ønsker balansert målstyring for å sikre selskapets virksomhet er justert til sine strategiske mål. Balansert målstyring utvider visning av resultater ved å inkludere finansielle og ikke-finansielle faktorer av en ledende og lagging naturen, mens den økonomiske verdiskapingen gir en kobling mellom beslutning, resultatmål og belønning. Kombinasjonen av disse tiltakene hjelper ledere å prestere bedre og bedre selskapets generelle ytelsen.