Ulempene ved teaminsentivplan

Fra videregående skole nivå til de høyeste corporate team, organisasjoner bruker gruppe incentivordninger i et forsøk på å drive bedre ytelse. Men disse teknikkene kan beseire den suksessen som de burde inspirere. Det er mulig å unngå ulempene ved lag insentivplaner ved å være klar over dem og planlegger for problemer som kan oppstå.

Harme

De utenfor gruppen har en tendens til å tilskrive lagets suksess til sin leder. Denne ideen fører gruppemedlemmer til å mislike sin teamleder. De har mindre incentiv til å donere ideer og fremme kreativitet, fordi de ikke får kreditt. Situasjonen forverres når de utenfor gruppen fremme eller applaus teamleder for konsernets suksess. I verste fall kan teammedlemmene bestemmer seg for å holde tilbake produktiviteten for å fjerne teamleder.

Ubetydelighet

Når antall betydelige oppgavene som skal gjennomføres er færre enn antall personer i gruppen, grupper gir noen medlemmer mindre viktige oppgaver eller overdra dem til å jobbe med andre på prosjekter som ikke krever flere bidragsytere. Dette fører til en følelse av ubetydelighet og forlater medlemmer føler seg oversett og lite verdsatt. Gjentatte ganger blir tildelt mindre viktige oppgaver kan la medlemmene med en senket følelse av selvhøytidelighet og ulykkelig på jobb. Dette fører til lavere framtidig produksjon som disse ansatte vil være mindre villig til å jobbe hardt for organisasjonen i fremtiden.

Komparativ Assessment

Innenfor gruppen, medlemmer vurderer naturligvis sin egen produktivitet i forhold til andres. De vil se noen forskjell i den subjektive oppfatningen av bidrag som en straffbar handling i gruppen, tenker andre er villige til å produsere. De vil gjøre beskyldninger mot de oppfattes å ha lavere produksjon og fokus på countermanding eller devaluere den fornærmende medlem arbeid.

Gruppe Konsensus

Det primære målet for teamet insentiv teknikker er å fremme kreativitet og godt samarbeid, basert på en tro på at gruppearbeid kan gjøre dette mer effektivt enn en sjef organisert teknikk. I et team, medlemmer er på innfall av gruppen konsensus. Å måtte forsvare ideer mot en stor gruppe kolleger er mer skremmende enn å forklare disse ideene til en enkelt sjef. I tillegg til å diskutere det følger med et forslag som er i strid med en gruppes konsensus blir ufølsom og demoraliserende når gruppemedlemmer ikke vil lytte til ideen.